背景：

随着企业的发展、业务量的快速增加，企业项目数量越来越多。各部门间的工作都对项目的管理提出不同的要求。目前大量的企业项目管理层面仅是在线下进行，靠人工记录和整理，管理和跟踪功能较薄弱。如何做好项目的管理、进度的跟踪做好项目风险控制、事中跟踪好项目进度，事后解决好项目的闭环，以协助业务部门做好相应的工作。

关键需求：

1、需将研发管理制度约定的过程节点活动模板化、有序化，实现全线上化管理。
2、研发任务标准化、模板化，将研发过程阶段下活动进行清晰约定。
3、研发过程约定标准交付物进行固化，让交付物与任务及评审机制联动。
4、研发交付物需要按不同阶段活动自动分类归档到文档目录下。
5、研发预算及发生成本线上化管控，让成本实时可控。
6、研发资源工时定价、工时填报、工时成本统计、资源负荷，让团队资源工作量、工时投入更清晰。
7、研发过程能更清晰透明，通过不同看板可以了解项目健康情况。
8、研发过程责任及风险能清晰记录，不同阶段节点的任务退回次数、带风险通过、研发评审过程风险主动提示等需要更智能化，自动形成统计分析报表。

解决方案：

1、遵循成熟IPD、APQP等管理体系，通过组件化、场景化、流程化方式实现研发项目过程全生命周期管理。
2、结合研发过程评审机制，通过项目流程引擎场景化方式落地管理制度，实现评审规范化、项目过程有序化。
3、通过项目模板化管理将企业研发管理作业过程标准化，建立围绕研发计划任务、研发交付物、研发文档目录 模板配置化平台。
4、建立以研发项目为中心的项目空间，聚合研发过程所有数据资料，研发概况、研发进度信息、研发任务情况、研发交付物归档情况、研发预算执行情况、研发实际成本情况等。
5、通过数据中心自动适配不同场景下研发过程数据自动统计，通过数据报表、图形看板方式进行呈现。
6、研发过程可集成开放性，支持与PLM、禅道等任务打通，保留研发末端管理模式，形成自主可定制的配置化项目管理平台。

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