背景：

房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式。因此在管理中面临如下挑战：如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本；如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条；在规模扩张中如何控制风险；如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率；粗放经营向精细化经营方式转化，如何通过项目方式深化地产企业全过程资产管理；以上问题使得越来越多地产企业已经开始重新审视自身IT能力，希望通过科学化、智能化的管理手段从底层提升企业的管理能力，实现企业数智化转型、创新。

关键需求：

1. 地产项目分为住宅地产及商业地产，不同项目预算及运营方式有很大的差别。如何确定项目是否具有投资价值，怎样结合经验数据，确定投资方向、投资区域，是众多地产企业思考的问题。
2. 地产项目前期涉及土地竞拍、市场调研、项目设计、项目评审、招投标等过程，需要大量的部门及人员依照项目要求进行协同工作，需要摒弃线下表格传递、会议沟通这些传统、低效的工作手段。
3. 地产企业尤其是地产投资单位缺少有效的监管手段，在项目执行阶段对各个地产项目的安全、进度、成本、质量进行有效监控。
4. 行业一直在提倡全过程资产管理，无论是住宅地产还是商业地产，随着市场经济的促进与发展，都迫使地产企业逐步重视后期的资产运营。
5. 住宅地产及商业地产在项目本质上具备很大的区别，所以在后期运营的方式上也存在很大的差异，给各地产企业增加了管理难度。

解决方案：

1. 构建统一项目协同管理平台，实现地产项目全生命周期管理；拉通各部门、各组织单位协同化管理，打造沟通协同、工作协同、信息协同的一体化工作界面。
2. 实现地产项目的各环节专业化管理应用，以经营管理、设计管理、计划管理、招采管理、成本管理、工程管理、售楼管理、运营管理为主线；帮助各环节管理，实现科学化、智能化，打造流程化、制度化、规范化管理模式。
3. 以关键指标、经营指标等维度实现多维度统计分析，帮助企业领导及各业务部门实现专项维度管理分析，助力领导决策、战略规划。
4. 帮助地产企业实现全过程资产管理，实现由投资端至运营端的全面资产运营。

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