背景：

我国科研的势头日益强劲，科研项目无论是经费还是数量都呈几何倍数增长，研究领域不断扩大，合作的渠道和方式正由单一、分散、自由向团队化、联合攻关转变。科研管理是对科研活动全过程、全要素的管理，其目的是通过对科研人员和科研项目的管理优化科研环境、配置科研资源、提高科研实力和竞争力，更好地服务社会经济发展。科研管理水平的高低，直接影响到科研人员从事科学研究的积极性，从而决定科研水平、效率和发展前景。在知识生产模式发生转变的背景下，科研管理者不能再用基于传统知识生产模式的管理模式去管理科研项目，而应转变思维方式和管理理念，建立一套切合新的知识生产模式的科研管理模式，促进科研创新。

关键需求：

1. 需构建跨组织、跨学科的合作平台，将科研活动集中化，科研工作协同化。
2. 管理过程包括立项、实施及验收环节，需要结合制度建立管理标准，配合科研工作执行。
3. 科研项目涉及人力、资金、技术、投入等，需要对各种资源进行科学统筹，确保项目成功。
4. 对于科研项目产生的立项文档、过程文档、采购文档及成果文档需要统一分类存储。
5. 对于科研项目可从多维度进行项目评价及成果验收，便于后期资源整合、协同创新。
6. IT系统的建设需按照信创要求，全面适配国产化环境。

解决方案：

1. 搭建跨学科、跨单位的协同管理平台，实现不同组织间的科研合作与协作沟通。
2. 结合项目流程，落实制度落地，实现科研项目管理制度化、标准化。
3. 以平台化构建统一应用，提供管理配套、服务支撑，辅助项目承建单位对于项目当中的人、财、物统一管理，实现研发项目全生命周期管理，全面把控项目环节。
4. 建立统一项目数据中心，以平台为纽带横向打通异构系统，便于信息集成，实现科研项目全过程全要素管理。
5. 帮助组织建立完整的文档管理体系，便于组织内进行文档收集、管理、分享，对项目过程和所有文件进行自动的汇总，按项目、部门多维度进行归类存放。
6. 建立项目成果中心，实现组织内外成果引用，加速科研成果转化，量化科研项目评价体系。

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