背景：

大型装备制造业是我国经济的重要支柱，我国已经成为“制造业大国”。 为了应对全球制造业竞争压力日益增加，提高企业管理水平，满足企业长远发展壮大的要求，需要利用高科技管理手段，改变粗放管理模式；精益制造，向管理要效益进一步显现。通过管理提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量、满足及时交货；按照工业4.0的发展路线，对装备制造业的智能化、服务化将提出新的管理要求。企业将从单纯的产品制造逐步向全生命周期服务延伸；

关键需求：

项目过程监管困难：企业多为多项目同步运行，动态监控难度大，项目预警能力不足；同时项目监管多依赖人员线下监控，缺乏有效的管理工具，常常造成项目进度延期、质量问题众多。
1. 项目管理流程没有固化：现有项目管理流程均以文件形式呈现，项目执行人员能力参差不齐，管理标准无法按照上级领导标准统一执行，形成标准化管理动作。
2. 跨部门协作难：完整项目过程涉及市场、销售、机械、电子、电气、软件、材料、工艺、品质、采购、生产、装配、交付、售后等诸多专业领域和部门，项目链条冗长，需要跨部门协作，常常出现过程环节管控不足，导致项目交付困难。
3. 信息不透明：多数企业具备大量的信息化系统，包括PLM、ASP、MES、ERP、OA等，但各系统之间信息关联性不强，无法将各系统信息以项目维度进行整合，信息透明度不高，数据共享机制不足，无法形成端到端的项目数据链条。
4. 知识经验需要沉淀：由于业务的复杂性，更需要固化项目管理的流程、规范、标准，并在项目中形成知识库、问题库、风险库，形成组织过程资产，从而提升企业项目交付质量，形成企业核心竞争力。

解决方案：

1. 实现企业及项目协同管理平台，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期；覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素；以项目为中心实现围绕项目，实现各组织单元的信息协同、业务协同、工作协同。
2.实现科学性易用性的项目管理手段：
制度模板化：固化多类型项目管理制度、规范、标准，经验沉淀；
任务结构化：实现多层级计划分解、任务下达、反馈、确认；
业务紧密化：以业务流程驱动、交付物驱动、填报式驱动实现项目进度与业务紧密关联，通过系统实现业务闭环；
预警智能化：实现多角度，多维度的任务预警、项目预警、系统预警，将信息驱动变化为主动式协同。
3.实现项目信息集成服务平台，通过API接口的方式，与各项扩展系统进行接口集成，组织拼接项目全过程数据；以项目门户、多项目看板、单项目看板、领导驾驶舱等方式聚合展示项目数据，形成多维度项目统计报表。
4.建立全面的知识文档管理，将项目过程产生的非结构化数据，通过文档分类、文档版本进行结构化存储，沉淀，形成组织过程资产。

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