背景：

医药化工产业与我国的经济发展存在密切联系，医药化工产业的发展会带动更多产业的发展，从而有效提升了社会经济水平。为了在激烈的医药化工市场中占据一席之地，医药化工企业应不断研发新型的产品，抢占更大的市场先机。而医药化工产品的研发需要投入较多资金，且需要配备专业的研发人员，存在较大风险，对此，只有做好项目的管理工作，才可以有效降低研发风险，提升医药化工产品的质量水平。

关键需求：

1. 当前医药化工企业在项目研发期间更为注重研发技术，忽视了市场调研，以致研发的医药产品与市场脱节，增大了人力与物力成本，无法获得预期的经济效益。
2. 医药化工研发项目分为多个阶段、多个环节，且部分研发环节需要同时进行；此时若企业没有安排专门的监督人员，则会使得管理人员无法得知项目的实际进展情况，从而无法由宏观层面掌控整个项目研发过程，无法对各个环节进行准确指导。
3. 企业在研发人员监督方面也存在问题，管理人员并未做好研发人员的素质评定工作，且没有严格规范其日常工作行为，很容易在研发期间发生差错，从而降低了整个研发团队的积极性与整体性，无法保证研发质量。
4. 当前企业研发项目团队人员的安排工作并不合理，存在重复配置问题，出现了严重的人力资源浪费问题，降低了整个团队的工作效率，且影响了研发项目的实际进度。
5. 实际研发过程中，企业对研发项目的进度经常缺少跟踪，且相关部门之间也没有做好配合工作，以至领导层无法及时发现研发项目的管理问题，阻碍了项目的顺利稳定进行。

解决方案：

1. 统一化项目协同平台构建，实现各业务部门环节协同管理；实时掌握项目进展信息，包括计划、成本、进度、风险等。
2. 以流程为血脉，对项目执行规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行；建立多维度的项目评估和分析机制，使项目绩效评估更加科学、全面、客观，提升团队的积极性。
3. 以计划为总控，实现项目里程碑管理，多层级任务计划分解，可按照专业角色进行计划任务反馈，形成有效进度管控；同时各个成员角色具备个人工作界面，减少跨部门沟通成本，有效提高员工工作效率。
4. 建立有效的资源可视化应用，实时掌握每位员工的具体工作任务、负荷程度，有利于灵活及时地协调资源。
5. 提供多维度报表工具，根据灵活性进行多项目统计对比分析，助力领导层高效战略决策。

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