背景：

近年来，随着我国教育体制不断深化改革，教育事业发展迅猛。各高校为了满足发展的需求，扩大招生规模，扩建（合并）校 区.快速扩张引发资金短缺和办学资源的不足，部分学校甚至面临的财务风险也日益凸显。同时，作为高校，管控手段单一，项目风险管理意识薄弱，内部控制制度不尽完善，缺乏对各种项目（IT、采购、基建、维修等）有效管理手段及风险防范措施，影响了高校的持续发展。如何建立完善的项目管理内部控制体系，有效控制风险，成为理论界与实务界关注的重要议题. 高校财务部门如何对现有学校投资项目进行有效的监督与管理，如何有效落实和使用这些投资资金，如何对项目进行有效的 组织与管理，确保拉动内需的项目资金突显出其应有的经济效益和社会效益，是各级高校财务部门和公众高度关注的焦点。

关键需求：

1.项目申报、项目监管未实现标准化、规范化，造成部分项目申报、执行与预算之间存在管理偏差。
2.高校在针对专项项目申报项目时，时间紧，任务重，致使有些项目申报不够规范。
3.在项目批复后，各院所单位不能按申报实现、审批的进度开展项目工作，部分项目进展缓慢，致使项目资金部分结余。
4.再加上很多项目属于跨年度项目或多年度项目，此类项目执行过程中缺少有效的项目进度监管工具，同时高校财务处更是难以核对此类项目资金拨付情况。
5.项目于监管工具旨在运用项目计划、进度反馈及其他的有关资料对项目预算的执行状况进行系统剖析、比较和评价，目前缺少相对应技术手段支撑。

解决方案：

1.建立项目协同平台，以模板化实现不同类型项目申报，审批的协同化管理。
2.以项目全生命周期为基础，实现项目申报常态化；从项目备选、申报、执行、完结实现项目全过程滚动管理；细化项目预算、项目支出；做到事前、事中、事后监控管理。
3.以平台为基础链接项目各参与方。实现与商机财政部门预算衔接，避免项目二次申报；实现二级院所，处室的项目库归集，形成项目方案库,进行同类型项目比价、询价、方案调优。
4.建立以合同控制下的项目资金支付管理，实现全面项目预算管控，项目资金全面分析监控。
5.以项目预算控制指标、项目资金支出执行、项目评价反馈、绩效监督为基础，实现项目评价与监督管理。

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